辽宁华信电气ERP项目启动大会成功召开

 8月24日上午， 辽宁华信电气股份有限公司ERP项目启动大会成功召开。华信电气唐总、彭总等领导参加了启动会议，亿游平台软件高级实施经理赵建彬和高级咨询顾问杨刚一同参加了启动会议。 

 会议由彭总主持。她指出，华信电气目前正处在上升期，公司采购、生产、销售、财务等业务亟需整合提高，亿游平台软件丰富的行业实践经验、强大的运营团队正是华信电气现阶段最需要的。彭总强调，华信电气现有生产模式有待提高、业务流程有待梳理、管理效率有待提升、管理制度有待细化等问题。接着，她从运营效率、管控手段、管理变革三个方面对ERP项目目标做了详细阐述。最后，系统规划了项目人员的组织架构、权责要求以及详细的项目进度表。 

 随后，亿游平台ERP项目高级实施经理从项目实施方角度对ERP作了详细阐释。首先，从前期调研的结果出发，剖析了华信电气面临的业务现状，从中总结出目前存在的问题，业务覆盖度较低、部门协作集成度较差、业务发展支撑性较弱这三个核心痛点，同时针对痛点，赵经理结合实际案例及自身近20年的电气行业业实施经验，从专业角度给出了解决方案。最后，详尽部署了亿游平台ERP在华信电气的实施计划。相信通过亿游平台ERP的实施，华信电气信息化将会迈上一个新的台阶。 

 会上，华信电气唐总做了总结发言。唐总回顾了华信电气信息化的历程，着重强调了ERP项目的成功离不开制度与机制的保障。强调ERP项目是“一把手”工程，要确定各部门部长为第一责任人，要全力配合项目组做好工作，一定要把ERP实实在在运行起来。

 会议最后，辽宁华信电气股份有限公司与西安亿游平台软件股份有限公司签订了项目实施计划书，双方将在研发标准化、生产自动化、生产可视化、产品全生命周期管理等方面展开全方位合作。最后彭总指出“细节决定成败，努力确保成功”，更加坚定了华信电气各部门完成ERP项目的信心。