电子看板

                            电子看板系统方案书

亿游平台电子看板(简称：亿游平台VM)以亿游平台ERP、亿游平台MES系统为数据源头，通过专业的电子看板建模工具，生产图文并茂的电子看板。

1 功能介绍

亿游平台电子看板以ERP类电子看板和MES类电子看板为主，主要有如下几部分电子看板：

(1)营销类电子看板；

(2)生产类电子看板；

(3)质量类电子看板；

(4)仓库类电子看板；

(5)采购类电子看板；

(6)成本类电子看板；

(7)应收应付类电子看板；

(8)人力资源类电子看板。

随着ERP系统和MES系统运用的不断深化，还会有不同种类的看板推出，每类看板的内容还会不断的细化，电子看板系统也是一个不断补充和完善的过程。

1.1 营销电子看板

主要服务于公司的总经理、主管销售业务及市场业务的副总经理、销售部、市场部、售后服务部等部门。目前亿游平台营销电子看板提供如下内容：

(1)营销综合看板。该看板展示营销运行状态的全貌分析数据，包括：本年动态营销数据、销售业绩曲线图及与上年对比、回款直方图、发货直方图等。

       (2)销售业绩看板。该看板从销售订单的角度，看市场分布、行业分布、产品分布等。

       (3)回款业绩看板。该看板从销售回款的角度，看回款曲线、回款前10名的客户、开票/发货/回款对比表等。

       (4)售后服务看板。该看板从售后服务的角度，看客户满意度评价、售后服务费用、产品质量分析等。

1.1.1 营销综合看板

该电子看板由七部分组成：

1、三大营销动态数据。三大营销数据智：新签合同额、发货金额、回款金额。以仪表盘的方式动态显示本年发生的新签合同金额(万元)、回款金额(万元)、发货金额(万元)。

新签合同金额以合同签订时间界定，合同为审核过的正式合同，不含未审核的合同。回款金额以到款时间界定，含银行转账、承兑汇票及以物易物的顶账物资等。未分配到合同上的回款不在统计之列。发货金额以成品出库时间界定，只统计销售类的出品出库，非销售类的成品出库不在统计之列。

2、区域订货统计。按华北、东北、华东、中南、西南、西北六大区域统计销售订单金额(万元)，按订货时间和大区分布取数。

3、销售订货业绩对比曲线图。统计近三年的销售订货业绩(新签合同金额)，绘制成对比曲线图。

4、销售订货额前10名销售员名单。以销售员为对象，列出排在前10名销售员的订货金额统计表。

5、滚动播放新签合同明细表。以滚动播放方式，在电子看板上展示当年的的新签合同(或当月的新签合同)。

6、销售发货业绩直方图。以直方图的方式，展示每个月的销售发货金额(以产品发货出库时间界定)。

7、销售回款业绩直方图。以直方图的方式，展示每个月的销售回款金额(以收款时间界定，并且回款分配到合同上，未分配到合同上的回款不统计)。

1.1.2 销售业绩看板

销售业绩主要指当年新签合同额，销售业绩看板主要针对销售订单的情况进行分析，包括如下内容：

1、订货进度分析。按月统计当年每月的新签合同金额(万元)，与上年同期的新签合同金额(万元)进行比对分析。合同额的统计以合同签订时间为依据，未审核的合同不在统计之列。

2、产品占比分析。按产品大类分季度统计每个季度的销售订货额，按产品大类的销售金额排序，1-5为销售量最大的产品销售金额的分类合计，6为其他产品销售金额的合计。

3、区域占比分析。按六大区域(华北、东北、华东、中南、西南、西北)分季度统计每个季度的销售订货额。

4、行业占比分析。按行业类分季度统计每个季度的销售订货额，按行业类的销售金额排序，1-5为销售量最大的5个行业类销售金额的分类合计，6为其他行业销售金额的合计。

1.1.3 回款业绩看板

主要针对销售回款情况进行统计分析，包括如下内容：

1、回款进度分析。按月统计当年每月的合同回款金额(万元)，与上年同期的合同回款金额(万元)进行比对分析。合同回款金额的统计以回款时间为依据，未审核的回款及未分配到合同上对回款均不在统计之列。

2、销售三大业绩对比表。销售三大业绩指当年新签合同金额、当年发货金额和当年回款金额。按季度统计销售三大业绩，以直方图的方式展现出来。抽取数据的依据是：新签合同以订货时间为统计依据，未审核的合同不在统计之列；发货以成品出库时间为统计依据，非销售类的成品出库不在统计之列；回款以收款时间为统计依据，未分配到合同上的回款不在统计之列。

3、回款额前10名客户名单。统计出本年回款额最多的前10名客户，以横向直方图的方式展现出来。

4、回款额前10名销售员名单。统计出本年回款额最多的前10名销售员，以横向直方图的方式展现出来。

1.1.4 售后服务看板

售后服务业务包括：产品出厂后的安装调试、设备通电验收、质保期内的无偿服务(也叫“三包服务”)，不包括质保期结束后的有偿服务(有偿服务要签订售后服务合同)。售后服务看板包括如下几部分内容：

1、售后服务总览。动态显示本年售后服务总项目数、已经完工的项目数、正在执行的项目数、未开始执行的项目数。

2、客户满意度分析。统计当年每个月的客户满意度调查表，绘制成客户满意度曲线，同去年的客户满意度进行比对分析。

3、“三包服务”材料损失分析。统计当年每个月因“三包服务”领用的材料费用，绘制成“三包服务”材料费损失曲线，同去年的“三包服务”材料费损失进行比对分析。

4、售后服务类别分析。售后服务类别分成：安装调试、通电验收、质保服务、客户培训、客户回访等5类，分析当年每类售后服务的出现次数已经他们各自的占比关系。

5、出厂产品质量缺陷分析。分析在质保期内出现产品质量问题原因，用直方图展示每类问题出现的次数，用圆饼图分析各类问题的占比关系。出厂产品质量缺陷分成：元件(供应商提供的元器件出问题)、设计(由于设计造成的质量问题)、安装(安装调试环节出问题)、运输(产品运输造成质量受损)、制造(公司制造环节质量把控不严造成的质量问题)、客户(客户未按规程操作造成的质量问题)。

1.2 生产运营看板

主要针对生产计划、合同履约、生产负荷分析、设备状态、能源消耗等情况进行统计分析，以电子看板方式展示出来。生产运营看板即涉及到ERP系统的数据，也涉及到MES系统的数据，相对来讲比较复杂。生产运营看板包括如下内容：

(1)生产运行看板。包括：当月产品入库、出库、投产情况，当月每天的产品出产情况、成品一次交检合格率、各车间成品一次交检合格率等。

(2)合同履约看板。包括：合同准时履约情况及严重拖期合同清单等。

(3)物料配送看板。

(4)生产负荷看板。对车间、班组的生产负荷进行分析。  

1.2.1 生产运行看板

生产运行看板是一个综合看板，包括如下几个方面的内容：

1、生产三大动态数据。统计当月成品投产、成品完工入库、成品销售出库的台数。产品投产台数指已经下达投产计划并且标志上投料标志的产品台数。以下达投料标志的时间界定。成品完工入库以成品入库时间界定，成品出库以出库单上的时间界定。

2、生产进度统计。统计当年每个月的成品投产(台数)、成品完工(台数)及成品出库(台数)情况，绘制出三条曲线图，动态展现企业的生产进度情况。

3、成品一次交检合格率统计。统计当年每个月一次交检产品合格率情况，包括送检数量(台数)、合格数量(台数)、一次交检合格率。

4、产品当月一次交检合格率统计。以产品大类为对象，统计产量最大的三类产品当月一次交检合格率，以仪表盘的方式展现出来。

1.2.2 合同履约看板

合同履约看板主要考察合同的准时履约情况，包括如下几个方面的内容：

1、合同准时交货率分析表。统计当年中每个月入库成品的准时交货情况，与去年同期进行比对分析。准时交货率按台数计算，当月的合同准时交货率 = (当月入库产品中准时交货的产品台数)/(合同中交货期为当月的所有投产产品的台数)。

准时交货的定义为：成品完工入库时间小于成品对应合同中交货期的时间。

2、当月合同履约情况明细表。展示合同交货期为当月的要履约合同的实际完工入库情况，列出清单，计算出拖期天数。

拖期天数 = 合同对应产品的实际入库时间 -  合同交货期。若是提前入库，拖期天数为“0”。

1.2.3 物料配送看板

物料配送看板主要服务于仓库配送人员和计划部门的生产管理人员，重点关注物料配送的进度、在产合同缺料情况以及已配送项目的欠料单。物料配送电子看板的主要内容如下：

1、物料配送动态。看板展现当天已完成的配送任务数量(配送指令已经做过出库单)、待执行的配送任务数量(仓库没有出库或个别仓库已经出库，但还有没有出库的仓库)、有欠料单的配送任务数量(已出库配送任务，在出库过程中有欠料情况)。

2、待执行配送任务列表。以滚动方式播放待执行的配送任务，显示内容有：合同号、项目名称、投产批次号、产品型号、台数、仓库名称、计划配送时间、物料齐套率。

物料齐套率，按物料品种齐套率计算。

3、仓库配送欠料明细表。以滚动方式播放仓库当天配送任务的欠料明细，显示内容有：合同号、项目名称、投产批次号、产品型号、台数、仓库名称、计划配送时间、欠料情况。

欠料情况，以字符串拼接方式显示欠料物资的型号规格、欠料数量。最多拼接3个价值最高欠料物料，再多的不在拼接。

4、在产合同物料齐套率分析。以投产计划的生产批次为依据，计算每个在产合同生产批次的物料齐套情况。以滚动方式展现如下内容：合同号、项目名称、投产批次、产品型号、台数、物料齐套率、欠料物资等。

欠料物资以字符串拼接方式显示欠料物资的型号规格、欠料数量。最多拼接3个价值最高的欠料物料，再多的不在拼接。

1.2.4 生产负荷看板

该看板用于监控车间及各班组的生产负荷情况，决策是否需要加班或改变班制(单班改为双班或三班)。需要说明的是：生产负荷以车间中的班组为对象能力核定中心。班组对能力包括：班组人工情况、班组所用的关键设备、关键工装等。生产负荷看板以行业确定关键班组，例如：开关成套行业，班组可以确定为：板金加工、柜体组装、一次装配、二次装配、母排加工等。变压器行业，班组可以确定为：铁心加工、线圈绕制、器身组装、绝缘件加工、总装、试验等班组。建议开关成套行业按照钣金、组装、一次、二次、母排5个班组考虑生产负荷，变压器建议按照：铁心、线圈、器身、绝缘、总装5个班组考虑生产负荷。每个班组的生产负荷看板的内容如下：

1、生产现状。展现：当天负荷率、当周负荷率、当月负荷率。

2、班组未完工的任务列表。以滚动播放方式列出本班组未完工的任务列表。显示数据项有：施工单号、项目名称、产品型号规格、大部件名称、数量、完工状态。

1.3 采购看板

采购看板是一个综合看板，包括如下几块内容：

1、采购综合情况统计。按当年统计每个月的采购订货金额、收到采购发票、采购物资入库、采购付款等，以直方图的方式展现出来。采购订货金额以采购合同中订货时间为依据计算采购订货金额，未审核的采购合同不在统计之列；收到采购发票金额，以收到采购发票时间为依据计算采购发票金额，未审核的采购发票不在统计之列；采购入库金额以入库单上的入库时间为依据计算入库金额；采购付款金额以采购实际付款时间为依据计算采购付款金额。

2、采购准时交货率分析。按当年统计每个月采购合同的准时交货率，与折线图的方式展现，并同上年的采购准时交货率进行比对分析。采购准时交货率 = (本月准时交货的采购合同总数)/(本月应交货的采购合同总数)

3、当年准时交货率最低的10名供应商。统计出当年准时交货率最低的10名供应商，以横向直方图的方式展现出来。

4、大宗物资价格变动趋势图。以铜母排、冷轧钢板、敷铝锌板三类物资为例，按月绘制当年的价格变动曲线图。铜母排、冷轧钢板、敷铝锌板以产品小类为统计对象，一个月内的价格取月平均价。

月平均价 = (当月该类入资的入库金额)/(当月该类物资的入库数量)

1.4 库存物资看板

库存物资指原材料、零部件、产成品、呆滞物料、废料等仓库中的物资，库存物资看板分析这些仓库的库存占压资金、库龄等情况，电子看板包括如下几部分内容：

1、库存物资动态仪表盘。以仪表盘的展现方式，动态显示当前原材料仓库、零部件仓库、成品仓库的库存金额。呆滞物料仓、甲备乙装仓、废料仓、待处理仓库不展示。原材料仓以当前账面库存金额为计算依据，零部件仓库以计划价为计算库存金额的依据，成品仓以入库成品的合同单价为计算依据(若是预投产品，以计算甲作为计算依据)。

2、五类物资库存占比分析。包括原材料仓库、自制零部件仓库、成品仓库、呆滞物料仓库、废料仓库，不包括待处理仓库、甲备乙装仓库。分析其库存金额之间的占比关系。

3、库龄占比分析。只分析原材料仓库、产成品仓库库存物资的库龄占比情况，绘制成圆饼图。库龄按0-3个月、3-6个月、6-12个月、1-2年、2-3年、3年以上六档来分析。

4、呆滞物料前10名清单。对呆滞物料库，按物料类别(物料小类)，统计其库存金额，以横向直方图方式展现出来。

5、四大材料仓库存变动分析。以4个主要的原材料仓库，分析当前库存与年初库存的变动情况，考察库存管控(降低库存资金)的效果。

1.5 质量看板

主要针对进货检验和出厂检验的质量问题做分析，过程检验的情况再MES系统中体现，本文档暂时空缺(待补)。质量看板的主要内容如下：

1、进货检验合格率分析。按检验批次计算进货检验的合格率，1个批次(1个送检单就是一个批次)只要有不合格品，该批次即为不合格，该批次的合格率为“0”。

进货检验合格率 = 进货检验合格批次/进货检验送检批次

本看板展示按月统计进货检验的合格率，并同上年同期数据进行比对分析。

2、成品一次交检合格率分析。按检验台数计算成品一次交检的合格率，分月统计成品一次交检的合格率，并同上年数据进行对比分析。

3、当月进货检验不合格原因分析。对当月的进货检验，取5个出现次数最多的不合格原因，其他原因归到其他类，会出圆饼图，分析不合格品原因所占的比例。

4、当月成品检验不合格原因分析。对当月的成品检验，取5个出现次数最多的不合格原因，其他原因归到其他类，会出圆饼图，分析不合格品原因所占的比例。

1.6 成本看板

成本看板主要分析完工合同的利润率(包括毛利润率和制造利润率)、成本构成(料、工、费之间的比例关系)、毛利润率最高的5个合同及毛利润率最低的5个合同。成本看板由如下几部分组成：

1、完工合同毛利润率分析。对当年的完工合同，按月展示完工合同的毛利润率曲线，并与上年同期完工合同的毛利润率进行比对分析。毛利润率的计算公式如下：

当月完工合同毛利润率=（∑当月完工合同的毛利润）/(∑当月完工合同非税合同额)。

完工合同的毛利润 = 完工合同非税合同额 – 完工合同材料成本(非税)

完工合同非税合同额 = 完工合同含税合同额/(1+合同约定的增值税率)    

2、完工合同制造利润率分析。与毛利润率分析类似。完工合同的制造利润 = 完工合同非税合同额 – 完工合同制造成本(非税，含料、工、费三部分)。

3、成本构成分析。分析当月完工合同及当年完工合同的成本构成比例，包括材料费、工费、制造费用三部分。材料费 = 合同领用的主料费用 + 分摊的辅料费用，工费指直接人工。制造费用含间接人工、动力消耗(含水、电、汽等费用)设备折旧、厂房折旧、车间的非生产领料(包括：劳保、工具、车间维修用料等)等。

4、五大盈利合同清单。指本月毛利润率最高的5个合同，显示合同的项目名称、毛利润率、毛利润额等数据。

5、五大微利及亏损合同清单。指本月毛利润率最低的5个合同(含亏损)，显示合同的项目名称、毛利润率、毛利润额等数据。

1.7 应收应付账款看板

本看板主要分析企业的应收应付账款情况。应收账款我们定义了3个概念，即：财务应收账款、销售应收账款、发货应收账款。应付账款也定义了2个概念，即：财务应付账款和采购应付账款。

财务应收账款：按给客户开出的销售发票，计算出来的应收账款；

销售应收账款：按合同约定的回款阶段，到期未回款就进入销售应收账款；

发货应收账款：按合同发货计算的应收账款。

财务应付账款：指收到供应商发票，按供应商发票计算的应付账款。

采购应付账款：按采购合同中的物资入库，以入库单计算出来的应付账款。

应收应付账款包括如下几部分内容：

1、应收应付账款总览。统计当前的财务应收、销售应收、发货应收、财务应付、采购应付数据，与年初数据进行比对，计算出增长率。增长率的计算公式如下：

财务应收账款增长率=(年初财务应收账款–当前财务应收账款)/年初财务应收账款

2、财务应收账款分析。包括当年各月末财务应收账款的趋势图及应收账款账龄分析图。账龄按3个月之内、3-6个月、6-12月、1-2年、2-3年、3年以上等六段进行定义。

3、财务应付账款分析。包括当年各月末财务应付账款的趋势图及应付账款账龄分析图。账龄3个月之内、3-6个月、6-12月、1-2年、2-3年、3年以上等六段进行定义。

4、增值税税赋分析。将当年每个月的销项税、进项税以曲线的方式展现出来，供决策者分析每月的税赋是否合理，进而平衡当月的销售开票和催要采购发票。同时用直方图的方式展现每月的应缴增值税税金。

销项税指给客户所开销售开票中应缴增值税的税金，销项税税金 = 税率*(含税发票金额/(1+增值税税率))

进项税指收到供应商采购发票中的可抵扣增值税的税金，进项税税金 = 税率*(含税发票金额/(1+增值税税率))

5、十大应收账款客户名单。对客户按应收账款的数额大小排队，列出十个最大的应收账款客户名单。

6、十大应付账款供应商名单。对供应商按应付账款的数额大小排队，列出十个最大的应付账款供应商名单。

1.8 人力资源看板

人力资源看板主要展示公司在人力资源上的分布情况，包括人员现状、人员结构、人员流失情况等。看板分成如下几部分：

1、人员现状。包括当前在职人员总数，本年新入职人员数、本年流失人员数量(流失人员含：退休、辞职、辞退等)。

2、人员类别分析。按生产人员、辅助生产人员、技术人员、管理人员、后勤行政人员等分析公司人员结构情况。

2、年龄结构分析。按25岁及以下、25-35岁人员、35-45岁人员、45-60岁人员、60岁及以上人员等5个档次分析。

3、文化程度分析。按高中及以下、中专/大专/技校、 本科、硕士及以上人员等4个档次分析。

4、职称分析。按无职称人员、初级职称(助理工程师、助理会计师、助理经济师等)、中级职称(工程师、会计师等)、高级职称(高级工程师、高级会计师、高级经济师等)及以上人员等4个等级分析。

5、工龄分析。按1年之内、1-3年、3-10年、10-20年、20年及以上5个等级分析。

6、党派分析。按中共党员、民主党派、无党派人士等3个等级分析。

7、人员流失分析。按退休、辞职、辞退、合同到期未续聘等。对辞职人员，按辞职原因统计人数。

2 客户化开发

亿游平台公司的电子看板共提供了8类近20块电子看板，基本上满足客户的基本需求。对于一些特定功能要求的电子看板，亿游平台公司可以根据客户需求进行客户化电子看板的定制开发。其定制开发的业务流程如下：

(1)亿游平台公司项目经理(或技术工程师)向客户介绍亿游平台电子看板的示例，以及每块看板展示的内容及数据抽取的规则。

(2)客户根据亿游平台公司项目经理介绍的情况，在亿游平台公司提供的电子看板模型下，根据自身需求可以做如下调整：

①布局及外观调整。包括布局调整、字体外观调整等；

②电子看板内个别展示块的内容变更。包括取数规则的变动、增加或减少内容、图形方式的调整(例如：直方图改为圆饼图等)、看板内增加或减少展示块等。

③新增电子看板。若客户还需要新增整块的电子看板，可以根据客户需求完成定制化开发。对这方面的客户，我们有如下要求：

看板的布局，客户要设计好，至少要画出电子看板展现方式的草图，看板布局不要轻易改变；

确定数据抽取规则，特别要注意电子看板需要的数据是否都能从ERP或MES系统中的数据表中获得，不能自动获得的，应取消或变更电子看板内容。

新增的电子看板一定要经亿游平台公司项目经理审核，确认能够实现，不能实现的电子看板或电子看板中展现图表在逻辑上存在问题，均要事先讨论好，一但电子看板制作出来后，效果达不到预期会使大家很失望。

无论是何种方式，对客户化开发的电子看板，均要有技术变更需求书(或“客户化电子看板技术开发方案书”)

(3)亿游平台公司根据“客户化电子看板技术开发方案书”，对每块客户电子看板做程序修改。

(4)修改后的客户化电子看板，通过远程演示方式同客户确认是否达到客户需求目标。

(5)现场调试。要求连接客户的数据库服务器，抽取客户的实际数据，完成现实环境下电子看板的调试工作。

(6)电子看板调试完成后，亿游平台公司同客户签订“电子看板项目完工验收单”，项目完工，进入质保服务阶段。

3 系统集成

亿游平台公司的电子看板可以连接亿游平台公司自己的ERP系统和MES系统，也可以连接其他公司的ERP与MES系统。在此，我们做如下说明：

1、若ERP系统和MES系统都是亿游平台公司的产品，亿游平台电子看板软件无需做数据接口，本身就是一体化的产品。也不会向客户收取系统集成费用。

2、若ERP或MES软件不是亿游平台公司的产品，需要经过亿游平台电子看板的数据配置功能，确定电子看板抽取ERP或MES数据的原则。要完成这方面的工作，可能需要如下技术手段做保证：

(1)亿游平台公司需要ERP软件或MES软件供应商技术人员的配合，确认电子看板的每项数据与ERP或MES数据表的关系及抽取数据的原则和方式。可能隐含着客户要向ERP或MES供应商支付一定的劳务费用。

(2)亿游平台公司由于在电子看板数据配置上要重新做一遍工作，无形中增加了亿游平台公司项目经理现场实施的工作量，也需要客户向亿游平台公司补偿一定的劳务费用。

(3)亿游平台公司项目经理要同ERP或MES供应商技术人员一起测试电子看板，以保证抽取数据的正确性。

应该向客户明确的指出，电子看板的数据均来自ERP或MES系统，数据接口涉及面非常广，数量也很大，需要双方配合工作的时间较长，费用也较高，我们不建议亿游平台电子看板与其他友商的ERP或MES对接(费用会比较高，有些得不偿失)。

4 运用场景

亿游平台电子看板适合于在客户的如下场景中使用：

4.1 产品展示厅电子大屏

分成电子大屏和液晶电视拼接屏两种，电子大屏的价格较高，我们一般推荐用液晶电视拼接屏。这类电子看板适用的场景有：

(1)企业产品展示大厅，主要供客户参观使用，起到宣传企业的目的。

(2)企业培训中心。

(3)企业办公楼的进户大厅。

常用的液晶电视拼接屏有两种方式：

(1)3×4液晶电视拼接屏,即3排4列共计12块液晶电视拼接而成，均采用16：9液晶电视。可选用61英寸或72英寸可拼接液晶电视。

(2)2×3液晶电视拼接屏，即2排3列共计6块液晶电视拼接而成，均采用16：9液晶电视。可选用61英寸或72英寸可拼接液晶电视。

4.2 车间可视化看板

布置在车间或班组、配送中心、关键设备边等环境中，用于动态显示生产进度、异常预警及通知、物料配送与搬运、设备状态等。

4.3 生产指挥中心

有些企业叫总调度室，专门配置给企业主管生产副总经理、生产计划部长等人员使用，使用的电子看板包括：生产计划进度看板、负荷分析看板、配送看板、关键设备监控看板、车间能耗看板等。

看板的物理型式可以采用大尺寸电子显示屏、液晶电视拼接屏、多个单组的液晶电视显示屏等。

4.4 设备及能耗监控中心

对于变压器类企业，由于对设备的要求很高，对设备异常的监控非常关键，在设备维修人员的值班室，布置用于设备监控的电子看板。

4.5 办公室看板

为公司总经理、副总经理、主要管理部门设置办公室看板。为总经理、副总经理设置的办公室电子看板，主要目的是用于高级经理层的管理决策。管理部门的办公室看板，主要提醒相关管理人员处理异常报警业务，查看指标知否正常等。

4.6 会议室看板

布置在公司的会议室，用于总结、评比、异常问题处理、责任追究等方面，看板的物理型式与办公室看板类似，可以与会议室的大屏幕投影电视共用。

5 实施计划

总实施周期1-2个月(从项目启动到签署完工验收到，不含质保期，也不含硬件设备购买、安装、调试时间)。

撰稿人：刘健

2022年5月16日